ИП Дамизов Роман Игоревич

Рад вас приветствовать на моей странце. Меня зовут Роман Дамизов, я эксперт в развитии бизнеса. Занимаюсь развитием бизнесов в разных нишах с 2015 года.

Моя цель, чтобы бизнес в России, был максимально оцифрован и приносил прибыль. Чтобы каждый собственник бизнеса, мог, взглянув на показатели, понять в чём проблема и как её оперативно решить. Ну и, конечно, чтобы я и моя семья получала за это достойные деньги=)

Мои ценности в работе:

Ответственность за результат — свою работу я выполняю на отлично, и довожу её до конца. Но это не отменяет, того, что конечную ответственность за свой бизнес несёт именно Предприниматель!

Цифры и факты — свою работу я строю исключительно на цифрах, фактах и показателях. Пример: совместная работа строится не по ощущениям- я чувствую, что-то не так поэтому давайте переделаем всё=) А строится следующим образом, сквозная конверсия лид-оплата 3%, мы стремимся к конверсии 5%. Давайте посмотрим на каких этапах идёт отвал клиентов, на сколько процентов менеджеры следуют скрипту, почему так, координируем работу менеджера, прохожу по каждому этапу сам, в виде менеджера и после этого делаю вывод что именно переделываем.

Честность и открытость. Я не буду Вам рассказывать сказки, что я в чём-то разбираюсь, если я не разбираюсь. И всегда открыт, как для обратной связи так и для нового опыта. Пример: у Вас есть желание сделать что-то, что по моему мнению может навредить бизнесу, я открыто Вам об этом скажу и не буду это делать=) даже за большой чек!

С кем я не работаю:

Кто не открыт.
Т. е. не готовы воспринимать новый опыт и новый подход. В свою очередь скажу, чтобы результат был другой, явно нужно что-то делать по-другому, надеюсь Вы меня в этом поддержите.

Лучше всех всё знает.
Если Вы знаете всё лучше чем другие, не имеете внутреннего критика и не готовы смотреть под другим углом, взаимодействия не получится. Лучше тогда не начинать — потратим время, нервы и ещё будем недовольны друг другом=)

Не несёт ответственности.
Как я и говорил, конечную отвественность за свой бизнес всегда несёт Предприниматель. То есть мы с Вами можем настроить отдел продаж, написать скрипты, выстроить найм, нанять 100 человек, запустить всё, получить результаты, но если собственник бизнеса или его ответственное лицо не будет за всем в последствии следить — результат будет плохим.

Не готов вникать в цифры.
Любой бизнес это цифры. Если Вы изначально не готовы считать, не готовы опираться на цифры в своих суждениях, то совместной работы не получится, так как я в своей работе опираюсь исключительно на цифры и факты.

Кто не готов быть честным.
Я не работаю с теми, кто темнит и пытается уйти от ответа. Кроме того я работаю исключительно с экологичными нишами. То есть не работаю с мошенниками и теми кто преступает закон, либо, с моей точки зрения, находится в серой зоне закона.

Основные фокусы моей работы разделены на блоки:

Блок 1: Маркетинг и продажи

Считаю его основным блоком, первый кирпич в строительстве компании. Чтобы её строить, нужны клиенты, значит нужно понимать, где их брать. Но клиенты не нужны ради клиентов, а нужны чтобы с ними сделки заключать и им помогать=) Параллельно необходимо подготовить полностью всю структуру отдела продаж, внедрить скрипты, отработки возражений, профили клиентов, СРМ систему, упаковать продукт, при высоком чеке за продукт нужно обязательно построить двухэтапную продажу, через курс, вебинар, видеовстречу и т. д. Ну и, конечно, имиджевый сайт, чтобы закрывать вопросы доверия клиента.

Блок 2: Исполнение;
Когда сделки налажены, начали идти, возникает вопрос с исполнением. Услугу необходимо оказывать качественно, чтобы клиент был доволен и с максимальной доходностью. В зависимости от ниши, необходимо автоматизировать рутинные процессы, чтобы сотрудники могли исполнять с минимальными ошибками и не были загружены на 100−120%. В этом вопросе необходимо будет оцифровать процесс исполнения, внедрить регламенты и автоматизированное обучение и поставить процесс на поток.

Блок 3: Команда.
Когда всё поставленно на поток, основной драйвер роста любого бизнеса это команда. То есть необходимо делигировать продажи на РОПа, найм на HR, исполнение на Тех. директора (либо аналогичный руководящий состав), чтобы вывести собственника из операционки и дать возможность заниматься стратегическим планированием своего бизнеса.

Итог: получаем работающий бизнес, который работает на основе цифр и показателей, выходим в норму выручку.

Для действующих компаний аудит и дальнейшее развитие выглядит точно также:

Блок 1. Анализируем работу маркетинга и продаж, как и что работает, оцифровываем, внедряем отсутствующие инструменты выводим ОП в плановый показатель.

Блок 2. Анализируем работу исполнения, как и что работает, оцифровываем, внедряем отсутствующие инструменты выводим исполнение в плановый показатель.

Блок 3. Анализируем работу руководителей, системы найма и адаптации, проверяем систему обучения, выводим команду в норму показателей

Итог: получаем работающий бизнес, который работает на основе цифр и показателей, выходим в норму выручку.

Отраслевые решения:

Готовый юридический бизнес под ключ. Результаты проекта в рамках 1 года от 500 000 рублей до 8 000 000 рублей в месяц (зависит от формата). Маржинальность 45−60%.

Система автоматизированого найма сотрудников (от ниши не зависит, адаптируем под Вашу).

Система автоматизированного обучения сотрудников (от ниши не зависит, адаптируем под Вашу).